再到杭州

    四年前初到杭州,阴雨中的西子一日游记忆犹新。照片在这里:http://pp.sohu.com/photosetview-3927328-453738.html

    

    研究生毕业后因为加入了淘宝,少不了经常来杭州,这次是第一趟。感谢鹤儿、永光的招待,使得可以提前来杭,骑行体验杭州美景。还是上图吧:

    

东道主松鹤、永光
第一次坐飞机,好玩~~~超级好玩~~~
四年前后的对比,当初的确挺土的啊!
九溪,掀起缭绕,美不胜收

8月27日早六点半起床,提前一小时到达首都国际机场,九点半起飞(晚点半小时),十一点半准时到达杭州萧山机场,中午十二点半大巴到达市区,见到二位东道主。一点左右打的到达鹤儿家,开吃。因为是飞机,太快的缘故,没有感觉到地点的变换,只像平常一样吃完饭就上网。最后到了四点多才被阿光逼迫出门,骑车穿西溪湿地,然后去吃外婆家。真便宜,三个人八个菜,才120。
第二天周日,睡到自然醒,吃完早饭鹤儿、阿光、我开始骑行游览杭州。过宋城,走九溪,穿西湖,回西溪。乘在大雨滴下的前一分钟顺利回家。全程35km,基本是山路。
第三日周一,来公司看看,感觉不错。
明天起开始百淘,希望周末能够随部门outting去庐山~~~

前路

    前路漫漫,

    有足够的心智步步走好,

    需要的只是时间。

    前路漫漫,

    有些人事不容再等,

    没有的只是时间。

信任到底是个什么东西?

新婚姻法引发婚姻观改变,这个真是始料未及。于是研究了一个概念:信任。

一篇不错的文章:

信任到底是个什么东西?  


  没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方,从安然到银广厦,大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500
美元后,这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的,合同可以是假的,钱可以是假的,身体的零件可以是假的,连经过全球最权
威的会计师事物所审计过的帐目,也有问题,这个世界上还是什么可以信任的?所有的人都知道信任的好处,不信任的成本,全球都在呼喊信任回来,结果呢?世
通、泰科和郑百文、周正毅更多的企业和企业家在愚弄大家的信任。信任到底是个什么东西?
 

  信任的“囚徒困境” 

 
 美国《管理学会评论》告诉我们:信任是一种心理状态。在这种心理状态下,第一,信任者愿意处于一种脆弱地位,这种地位有可能导致被信任者伤害自己;第
二,信任者对被信任者抱有正面期待,认为被信任者不会伤害自己。简单的说,就是信任来源于对对方不采取机会主义和败德行为的信心。与其说信心不如说赌注,
没有人知道,别人会不会利用我的信任来伤害自己。
 

 
 信任可能会被别人利用,防止不信任交易则发生成本,到底应该怎么办?并没有标准答案。想想如果你要投资建一个高尔夫球场,你怎么决定?无非是先预算成
本,再看预期收益,两者相减是否有利可图?信任的问题也是如此,我们应该用投资的眼光去看待信任,而不是简单的道德约束。因为你信任了别人,别人也必须信
任你的想法是苍白无力的,因为受了骗转而去骗别人的做法是拙劣卑鄙的。从经济学的角度来看,有收益必然有成本。信任的收益很容易理解,那么什么是信任的成
本呢?
ciscoceo钱伯斯在2001年为此付了22.5亿美元。 

  钱伯斯的信任成本 

  钱伯斯所领导的cisco是美国商业的奇迹,他所倡导的诚信文化创造了一个时代,被很多企业追捧。在业内cisco以客户对他的高度信赖闻名,它和很多合作伙伴的关系往往只有非书面协议。在互联网最热闹的时候,它创造了“所有的库存在路上”的神话。但当网络泡沫破灭的时候,客户不得不取消订购计划,由于连书面的协议都没有,cisco自然无法要求对方履行合同,更无从谈及赔偿了。22.5亿美元库存的苦果只能自己咽下。钱伯斯把这叫做“信任的成本”。但签几份合同,真需要花22.5亿美元吗?信任的的定义告诉我们,选择信任必然也就选择了被欺骗的可能,被欺骗必然就有损失。 

  信任的预期成本 = 被欺骗所带来的损失 x 发生欺骗的可能 

 
 从这个公式我们可以看出降低信任的成本的主要方法是削减欺骗发生所带来的损失或者减少发生欺骗的可能。很多企业在做项目的时候没有后备方案,选合作伙伴
的时候没有后备单位,同样选经理人的时候没有后备力量。因为从来没有想过失败,所以一个方案失败后只有傻眼。用人方面更是如此,一个领导人的离开往往令企
业措手不及,除了大骂对方不讲信用之外只能是手忙脚乱。

  
 “疑人不用,用人不疑”是很多人挂在嘴边的一句话,但事实往往是以大家相互猜疑结束。这句话本意是说信任的程度和时间问题,是方法论层面的东西。但如果
把它认为是操作指南就问题大了。没有约束的信任其结果必然是不信任。现在没有体现的原因是还没到利益冲突的时候,或者说利益冲突还不够大。首先,信任绝对
不是不怀疑,相反建立在防止欺骗可能发生基础上的信任才更持久,中国的古训叫“先小人,后君子”。其次,让欺骗者不再欺骗的最有效方法就是加大不信任的成
本,对违反原则的人进行制裁。没有多少人敢做假币的生意,因为抓到了除了没收财产很可能会招来杀生之祸。很多人对销售假货肆无忌惮的原因是被发现后最多没
收财产,对比卖假货的收益,这点点的风险根本不算什么。对欺骗者的姑息其实就是对信任的践踏。第三,要用动态的观点去看欺骗的可能。你
10
前的好朋友忽然出现在你面前,面露难色的找你借钱,但钱到手后,他就不知去向,这样的事情每天都在发生。你借给他钱是基于你对他过去行为的信任,但拿走钱
的是现在的他。在合作和项目执行的过程中一定要随时观察情况的变化,在越恶劣的情况下,大家越信任,那是励志图书上说的把戏。
“大难临头各自飞”是生物求生的本能,即使背靠cisco这样的大树,当情况恶劣的时候很多客户也只能选择不认帐。

   重复博奕和循序渐进

  
 老家的村子里有个卖肉的老张头,村民小李去他那里去买肉,但因一时没钱想记帐。老张头该不该接受小李的赊帐呢?其实这是个最简单的信用问题。假设一,老
张信任小李,小李也按时还钱,交易发生,而且还将持续下去;假设二,老张信任小李,小李却不还钱。这时老张亏大了,小李占了便宜;假设三,老张不信任小
李,这时虽然没有谁被欺骗,但是交易也没有发生。如果小李只想吃一次肉,不还钱是对他最有利。同样如果老张知道小李只吃一次肉,也不会赊帐给他。这种情况
下大家都采用防御型的不信任。一次博奕的结果往往以不信任收场。但如果这村子里只有一个肉铺,小李如果选择赖帐,他将无再法吃到肉。这就是破坏信任所受到
的惩罚。如果小李想长期有肉吃,他必须要让老张信任他。重复搏异的结果是必须建立信任。另外若是这个村子里不止一家肉铺,情况就复杂的多。信任必须建立的
基础就被削弱了。要是村子不大,信息传递很快,一旦小李赖帐大家都能迅速得知的话,小李就无从骗取第二次信任。这时信任建立的基础又被加强了。

   上面的这个例子说明了要建立信任:第一要有足够多的合作可能,第二,要有耐心,时间越长双方可信程度越高,第三,信息传递速度要快。

  
 长期合作伙伴则提供了长时间的合作经历和足够的合作可能。而这种合作所产生的信任存在双方的感情银行的帐户上,会因为更多成功合作和时间积累不断升值,
而这种存储就使信任的成本降低,当一方想破坏信任的时候,不信任的成本自然增加。在一开始的时候我们可以从一个信任成本比较小的事情做起。这方面我们可以
借鉴银行的信贷系统,根据你过去的还贷能力。逐步放大你的信用额度。所以当我们陷入信任泥塘的时候,让我们想想是不是可以从小东西、从一部分开始?而这往
往是高度信任项目合作的前提。

  
 所有的人都知道犹太人是世界上最好的商人,他们成功的原因之一是良好的商业信誉。但很少有人知道,这种信誉是建立在种族内部严格的信用惩罚基础上的。一
旦他们被认定在生意中有欺诈行为,所有的犹太人都不再和他做生意。失去种族内部的生意合作和联系,他将寸步难行。对比机会成本,他们不敢也不愿去尝试欺
骗。对中小一个企业来说,加入成熟的行业协会可以帮助它避免信用风险。重复搏异是信任建立的基础和原因,循序渐进的方法是建立信任的最佳途径。

   中国正在从熟人社会进入生人社会,越来越多的事情需要你和不熟悉的人去打交道,而在这之中如何建立信任关系是第一位的。用投资的眼光去看信任是最有效最安全的做法,把信任作为长期投资终将获得丰厚的回报。

承认失误

    想到一个“题外话”,觉得写出来应该很有意义,可以成为心理上的一次自我成长。

   

    我要承认一个失误,三年前犯下的。长久以来我很少批判自己做过的决定,认为凡是自己决定的去做便是了,无需为结果懊恼或加以色彩评判。但是就在刚才,我毫无来由地突然觉得,事情对错是客观的,虽然主观上可以去忽略,去变通,但客观上它是对就是对,是错就是错。

   

    这个失误是选择操作系统这个研究方向。怎么说呢,这个方向在工程上做深了会魅力无限,但结合我的现实环境来看,我没有把它做深。在研究所里面研究操作系统,事实证明是一件很鸡肋的事情。或者说在曙光大背景下研究操作系统,注定会是一个悲剧的事情。

    如果当初没有走这个方向,换一条路,学习效果会好很多。

   

    在这三年有限的时间里,本该在计算机领域突飞猛进,但事实我没做好。可能是方向选择不对,可能是努力不够,其中,方向不对的可能性更大。这就是我所要说的失误。

   

    学得好不好,是我的问题。决定做错了,也是我的问题。本文不在于责备任何外部环境。

   

    现在在淘宝、做分布式的决定对不对呢?在目前这种背景下,是对的。但必须很努力,切不可把对的事情做得不对了。

   

    嗷嗷!这真是一个诡辩的事情。归因自身,归因环境,都有道理。这样看来上面该有多少废话哟~~~

惜时

    这一周过得真是如此之快。夜越长安街仿佛才是昨晚发生的,实际却已经过去了5天。这周天天处于写代码写测试的状态,但是这些代码的主体思想已经在上周完工,本周只是修修补补而已。感觉没有太多工作量,却又耗费了如此巨大的时间。

    总之,收获不大。

    时间还是那么多时间,如何在短短一年之内做出两年的成长?时间,是一切的焦点。学习,是一切的主旋律。

    分布式系统这个领域魅力很大,渴望用三年的时间来深入掌握它,能够成为该领域的专家。但是,如果蹉跎岁月,每天就要消耗掉1/900的时间。

    惜时!

    归结到行动上:

(1)制定学习计划,明确哪些内容要学习,要掌握到什么程度。自己给自己出试卷。 

(2)制定每周计划,考核之。 

(3)多问。这么多的牛人,不去好好学习,资源实在是大浪费!但是自己没货,不知道如何发问。

所以学习真是紧迫啊!不是做分布式出身,比别人慢了三年。鸭梨很大。加油!!!